Contexto

Con el objetivo de ser más eficientes mediante la digitalización, Omnicon SA toma la decisión de crear su propia plataforma interna para la gestión de sus proyectos en todo el mundo. Dicha plataforma lleva por nombre Kairos, con un roadmap bastante amplio de funcionalidades que incluyen la Creación, Seguimiento, Facturación y Control Presupuestal de sus proyectos

¿Qué hizo Leanware?

Aplicando la metodología Lean para conceptualización, la metodología Scrum para ejecución y bajo las directrices del Product Owner de Omnicon SA, se logró tener un Producto Mínimo Viable el cual se pudo validar con las áreas internas de la compañía y posteriormente iterar (y seguir iterando) según el feedback de los usuarios del sistema.

Resultados

• Kairos facilitó la interacción de Omnicon con sus colaboradores gracias a la intuitividad y simplicidad de la aplicación.
• Acceso en tiempo real a los KPIs de sus proyectos por parte de la Alta Gerencia, pudiendo tomar decisiones oportunas basados en información de alto valor.
• La metodología Lean permitió iterar según se vayan priorizando los requerimientos de negocio de una manera muy ágil tanto en tiempo como en presupuesto.